北京大千塑料制品厂讲注塑车间现场管理

      注塑加工是一种塑料制品成型的一种工艺，其中涉及到注塑机、注塑模具、塑料原材料等多个事项，而注塑车间管理就成为了一大难点，下面北京大千塑料制品厂讲注塑车间现场管理。

 

　　1、搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚；

 

　　2、注塑机的工作状态需挂“状态牌”；

 

　　3、注塑车间生产现场的“5S”管理工作；

 

　　4、“急件”生产需规定出单班产量并挂急件牌；

 

　　5、烘料桶画出“加料线”并规定加料时间；

 

　　6、做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作；

 

　　7、做好生产过程中的巡机检查工作，加大各项规章制度的执行力度；

 

　　8、合理安排机位人手，加强现场劳动纪律的检查/监督工作；

 

　　9、做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作；

 

　　10、做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作；

 

　　11、产品质量及生产数量的跟进与异常处理；

 

　　12、胶件后加工方法、包装方式的检查与控制；

 

　　13、做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作；

 

　　14、做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作；

 

　　15、加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督。